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SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理咨詢報告
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進入二十一世紀(jì)以來，我國市場的規(guī)模和特點都出現(xiàn)了很大的變革，企業(yè)的經(jīng)營與管理也已經(jīng)從過去單一的目標(biāo)式發(fā)展開始向系統(tǒng)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。如何從專業(yè)的眼光認識SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)的發(fā)展和市場的轉(zhuǎn)變，如何用科學(xué)的方法對企業(yè)的各個層面進行有效的管理，將成為企業(yè)未來生存和發(fā)展的首要問題。
但依然有很多的企業(yè)的思維仍然停留在創(chuàng)業(yè)初期，沒有一個適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和執(zhí)行控制，只是憑借感覺和企業(yè)主的個人好惡進行管理。而且在整體管理過程中，由于企業(yè)主或者管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)和管理技巧，使得管理過程控制手段多變，被管理者出現(xiàn)迷�；蛘叩钟|。企業(yè)的經(jīng)營管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)整體員工工作績效下降，缺乏企業(yè)歸屬和安全感。如此導(dǎo)入惡性循環(huán)，企業(yè)在市場的地位就岌岌可危了。
企業(yè)的經(jīng)營與管理需要系統(tǒng)化和科學(xué)化的知識，并不能一蹴而就，簡單施為。為此，我們特別制作了本報告。用專業(yè)的視角幫助企業(yè)認識SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)、開闊思路、理清頭緒，引導(dǎo)企業(yè)快速有效的找到提高企業(yè)競爭能力的方法。
本報告以SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)作為切入點，通過對SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)特征和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面分析，確定SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)發(fā)展概況和基本特征；運用科學(xué)的方法和模型，幫助企業(yè)掌握市場動向，明確SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)競爭趨勢；并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展中遇到的經(jīng)營及管理方面的問題進行有針對性的分析，為企業(yè)解決運行中的阻力提供行之有效的解決思路及方法。
目 錄
一章 SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)概況分析
一節(jié) 產(chǎn)品特點及主要應(yīng)用
第二節(jié) SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)特征分析
第三節(jié) SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)生命周期評價
第四節(jié) 綜合評價
第二章 SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)外部環(huán)境分析
一節(jié) SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
第二節(jié) SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)政策法規(guī)影響分析
第三節(jié) SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)技術(shù)工藝發(fā)展分析
第四節(jié) 綜合評價 內(nèi)容 SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)的相關(guān)因素 變化趨勢 機會 威脅
人口 人口數(shù)量
家庭戶數(shù)
人口年齡結(jié)構(gòu)
人均收入
經(jīng)濟
工業(yè)增長
固定資產(chǎn)
國內(nèi)貿(mào)易
地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展
政策法規(guī) 產(chǎn)業(yè)投資政策
系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)法規(guī)
文化/生態(tài) 消費心態(tài)
環(huán)保趨勢
技術(shù)工藝 產(chǎn)業(yè)技術(shù)工藝
競爭SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)技術(shù)工藝
相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工藝
第三章 SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)市場競爭分析
一節(jié) SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)市場規(guī)模分析
一、2005-2009年SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)總資產(chǎn)發(fā)展情況分析
二、2005-2009年SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)銷售收入發(fā)展情況分析
三、2005-2009年SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)利潤總額發(fā)展情況分析
四、2005-2009年其他主要經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)展情況分析
第二節(jié) SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)市場集中度分析
第三節(jié) SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)競爭影響因素分析
一、SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)進入因素分析
二、SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)替代因素分析
三、SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)競爭因素分析
四、SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)供應(yīng)商因素分析
五、SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)購買者因素分析
六、五種競爭力量模型分析
第四節(jié) SWOT矩陣分析
一、SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)外部機會分析
二、SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)外部威脅分析
三、SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢分析
四、SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)內(nèi)部劣勢分析
五、SWOT綜合分析
內(nèi)部條件 優(yōu)勢
劣勢
外部條件 機會
威脅
戰(zhàn)略 Wo戰(zhàn)略
戰(zhàn)略 Wt戰(zhàn)略
第四章 SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)內(nèi)部主要競爭企業(yè)能力分析
一節(jié) SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)主要競爭對手對比分析
償債能力及安全性對比
盈利能力對比
第二節(jié) 企業(yè)一
第三節(jié) 企業(yè)二
………………
第五章 SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)診斷報告
一節(jié) 基本情況綜合評價
第二節(jié) SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)存在主要問題分析
第三節(jié) SZG系列雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥機行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
第六章 戰(zhàn)略綜合分析
一節(jié) 企業(yè)常見戰(zhàn)略問題
一、沒有戰(zhàn)略或搖擺不定，造成資源浪費
二、只有發(fā)展沒有緊縮，缺乏全局觀
三、職能戰(zhàn)略(戰(zhàn)術(shù))代替企業(yè)戰(zhàn)略，執(zhí)行系統(tǒng)混亂
四、缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略與方案脫節(jié)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃制定
一、企業(yè)愿景分析
二、企業(yè)使命確定
三、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍方向
四、企業(yè)成長方式選擇
五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定
第三節(jié) 經(jīng)典案例解讀
一、………………
二、………………
………………
第七章 公司治理及組織結(jié)構(gòu)管理
一節(jié) 公司治理主要模式
第二節(jié) 我國國有企業(yè)常見公司治理問題
一、所有者代表缺位
二、關(guān)聯(lián)交易
三、股權(quán)過于集中
四、內(nèi)部人控制
五、經(jīng)理人員的激勵與約束失效
六、公司黨委與公司法人治理結(jié)構(gòu)存在矛盾
第三節(jié) 我國民營企業(yè)常見公司治理問題
一、產(chǎn)權(quán)問題
二、一股獨大問題
三、關(guān)鍵控制人問題
第四節(jié) 我國集團公司常見公司治理問題
一、各自為政，資源分散
二、鞭長莫及，風(fēng)險加大
三、缺乏標(biāo)準(zhǔn)，管理無序
四、流程冗長，運作低效
第五節(jié) 企業(yè)公司治理主要方法及組織結(jié)構(gòu)管理建議
第六節(jié) 經(jīng)典案例解讀
第八章 公司財務(wù)管理
一節(jié) 我國企業(yè)財務(wù)管理主要問題
一、財務(wù)機制不健全，導(dǎo)致融資困難，資金嚴(yán)重不足
二、財務(wù)目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
三、財務(wù)控制薄弱，導(dǎo)致資金閑置或不足，周轉(zhuǎn)失靈
四、財務(wù)管理混亂，導(dǎo)致管理模式僵化，管理觀念陳舊
第二節(jié) 企業(yè)主要財務(wù)分析方法
第三節(jié) 企業(yè)成本管理
第四節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理
第五節(jié) 企業(yè)全面風(fēng)險管理
第六節(jié) 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制
第七節(jié) 經(jīng)典案例解讀
第九章 人力資源管理
一節(jié) 人力資源管理常見問題
一、人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段
二、人力資源管理企業(yè)各級負責(zé)人的作用沒有有效的發(fā)揮
三、人力資源部的定位較低，人員素質(zhì)弱
四、開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，重使用、輕開發(fā)
第二節(jié) 人力資源管理主要方法及思路
一、職務(wù)分析及職務(wù)說明書
二、員工招聘策略及評價標(biāo)準(zhǔn)
三、員工培訓(xùn)管理及設(shè)計
四、員工績效管理方案
第三節(jié) 經(jīng)典案例解讀
第十章 企業(yè)薪酬管理體系
一節(jié) 企業(yè)薪酬管理常見問題
第二節(jié) 企業(yè)薪酬管理策略的確定
第三節(jié) 企業(yè)薪酬管理模式的選擇
第四節(jié) 企業(yè)薪酬管理評價方法
第五節(jié) 經(jīng)典案例解讀沸騰床干燥機維修保養(yǎng)的注意事項1、定期對沸騰干燥機中效過濾袋每月清洗一次，從沸騰機風(fēng)口進入，松脫框架螺絲，取出網(wǎng)袋先用清潔劑浸泡30分鐘，再用清水沖洗、烘干。2、定期對沸騰干燥機攪拌裝置中的變速箱清洗加潤滑油。3、定期對沸騰干燥機料車的傳動齒輪加潤滑油，填寫設(shè)備潤滑記錄。 l面包片完全干燥適用于松懈粒狀物干燥，如藥品散裝沸騰干燥機藥物，片劑丸劑，顆粒劑藥，化工原料，在塑料樹脂，檸檬酸和其它粉狀，粒狀資料的除濕枯燥，也可用于食物和飲料粉末，食物加工，玉米胚芽枯燥，飼料等。的粒徑料達6mm，優(yōu)選為0.5-3mm。 木削粉專用XF-80B沸騰干燥機組成部分是空氣過濾器， 一步制粒機是利用高速的熱氣流使物料懸浮成流化態(tài)，用粘合劑溶液噴霧、干燥，形成液橋，使流態(tài)化的粉末結(jié)成多孔顆粒。80年代,我國的中藥制藥企業(yè)基本上擺脫了手工式的制粒方式,而采用了機械制粒的方法,即用一步制粒機制粒,烘箱或沸騰 在食品加工、礦物加工等行業(yè)中，工廠會使用旋轉(zhuǎn)閃蒸干燥機進行材料的干燥。同時該機器只需花費較少的時間，就可以完成材料的干燥。因此，該機器非常適合進行結(jié)塊材料、薄片等材料。 機器中的進料器會分批次的將材料送入干燥室中，同時會引入適量的空氣，并且材料會與熱空氣干燥按其熱量供給濕物料的方式，可分為傳導(dǎo)干燥、對流干燥、輻射干燥和介電加熱干燥。干燥按操作壓強可分為常壓干燥和減壓干燥；按操作方式可分為間歇式干燥與連續(xù)式干燥。 熱量供給濕物料的方式分類干燥設(shè)備： 傳導(dǎo)干燥：空心槳葉干燥機、滾筒刮板干燥機、真空耙式干燥機、帶式干燥機、雙錐形回轉(zhuǎn)真空干燥機
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