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干燥企業(yè)應(yīng)該如何成功放權(quán)
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一個企業(yè)的發(fā)展需要很多有能力的人來管理這樣才能有更好的發(fā)展，但是一個企業(yè)的所有者或者說管理者在這方面是比較矛盾的，他們希望有能力的人能夠替他管理自己的企業(yè)，但又怕他們管理不好。讓我們了解下干燥企業(yè)是如何放權(quán)的吧。
干燥設(shè)備又稱干燥器和干燥機。用于進行干燥操作的設(shè)備，通過加熱使物料中的濕分(一般指水分或其他可揮發(fā)性液體成分)汽化逸出，以獲得規(guī)定濕含量的固體物料。干燥的目的是為了物料使用或進一步加工的需要。如木材在制作木模、木器前的干燥可以防止制品變形，陶瓷坯料在煅燒兩款干燥設(shè)備前的干燥可以防止成品龜裂。另外干燥后的物料也便于運輸和貯存，如將收獲的糧食干燥到一定濕含量以下，以防霉變。由于自然干燥遠不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，各種機械化干燥器越來越廣泛地得到應(yīng)用。
杰克韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好。”乍聽此言，覺得有些不可思議，可是深入細想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產(chǎn)生1000%的效果。有人說，中國的企業(yè)一管就死，一放就亂。真是放也不是，管也不是。有人說用人不疑，疑人不用;也有人說用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員工好，還是不相信員好呢?做老板真是左右為難。
這里總結(jié)出兩點干燥設(shè)備企業(yè)很多老板不放權(quán)的原因：一是不敢放，即對外聘的經(jīng)理人心里沒底，不放心將自己辛辛苦苦打下的江山交到經(jīng)理人手中，尤其作為本來家底就不厚實的中小企業(yè)，實在是折騰不起，擔(dān)心一旦出現(xiàn)失誤可能就會使企業(yè)陷入困境甚至走向死亡；二是不想放，老板怕失去自己對企業(yè)經(jīng)營管理的控制，尚失在企業(yè)中的權(quán)威，甚至可能會受制于手中掌握大量市場資源的經(jīng)理人，這對長期在企業(yè)內(nèi)部一言九鼎的中小企業(yè)老板來說是個相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
中國的民營企業(yè)中，美的算是一個放權(quán)極為成功的案例。何享健家族擁有美的較大的股份，是美的集團名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產(chǎn)業(yè)延伸，至于各事業(yè)部的日常經(jīng)營，何氏家族并不過多的插足，而是完全交給職業(yè)經(jīng)理人去打理。美的集團算是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離比較成功的例子。但象美的這樣的例子并不多，老板完全放權(quán)的現(xiàn)象極少。
那么，話說回來，那企業(yè)經(jīng)營管理不放權(quán)--行嗎？要做大的話，不放肯定不行！譚小芳老師曾經(jīng)和一位經(jīng)銷商老板交流企業(yè)經(jīng)營管理放權(quán)這個話題時，他打了個比喻來說明企業(yè)經(jīng)營管理如何放權(quán)，“放權(quán)如同撒網(wǎng)打魚，網(wǎng)撒出去了，能不能收的回來，關(guān)鍵看你手里能不能握住綱”。我個人理解--這個“綱”包括財務(wù)、人事、資源三個方面。
在企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)從頭開始推動放權(quán)文化確實相當(dāng)困難。但是，一旦推動成功，能讓員工主動思考，怎樣做才是對客戶、對自己單位較好的抉擇。
企業(yè)家成功有效地放權(quán)有十項要訣：
一、不要只問“懂了嗎”
管理者習(xí)慣性會問員工“懂了嗎？”、“我講的你明白了嗎？”。這種情況下，許多對細節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當(dāng)場被主管看扁。
二、明確績效指標與期限
員工必須了解自己在放權(quán)下必須達到哪些具體目標，以及在什么時間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。放權(quán)不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。
三、放權(quán)后也要適時聞問
放權(quán)以后不能不聞不問，等著他把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見提點。如果任務(wù)特別需要“準時”，也可以提醒他注意進度與時間。
四、為下次放權(quán)做“檢討”
每次的放權(quán)后，管理者應(yīng)找員工討論他這次的表現(xiàn)，以便檢討改進。旅游企業(yè)高管也可以讓員工描述自己在這次過程中學(xué)到了什么，再配合管理者自己觀察到的狀況，做為下次放權(quán)的參考。
五、放權(quán)不一定要是大事
即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“放權(quán)”，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫放權(quán)。尤其對于新進員工，從小事放權(quán)起，可以訓(xùn)練他們負責(zé)任的態(tài)度，也建立他們的自信。
六：先列清單再放權(quán)
簡單來說，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放權(quán)事項清單”了。這會更有系統(tǒng)、有條理。
七、放權(quán)的限度要弄明白
有些員工會自作主張，做出一些超出放權(quán)的事。因此較好在放權(quán)時能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應(yīng)該剎車，這可以防止他們擅自跨過界限。
八、找對你打算放權(quán)的人
你所指定的人，如果經(jīng)驗多但對于該項任務(wù)不擅長或意愿較低，未必會比經(jīng)驗較淺、有心學(xué)習(xí)而躍躍欲試的人適合。
九、排定支持措施
告知員工，當(dāng)他們有問題時，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場所。當(dāng)主管把自己的工作分配給員工時，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。此外，主管要讓員工了解，他們?nèi)蘸筮�是可以尋求主管的意見和支持。
十、放了權(quán)就該適度放手
與其緊迫盯人，不如在開始時就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。
干燥企業(yè)的放權(quán)是一個過程，也是需要一步一步來實施的不能一下子就撒手，這樣是不允許的也是很危險的，通過上面的十個步驟來一步步的進行或許在放權(quán)的過程中會平穩(wěn)一些不會出先大的事故。 在操作過程中，造成沸騰干燥機事故頻發(fā)的原因有很多。本期，我們就和大家一起來詳細總結(jié)一下沸騰干燥機事故發(fā)生的原因，有需要的朋友們快來了解下吧。 沸騰干燥機事故頻發(fā)的原因： 1、干燥機長期處于不安全的狀態(tài) 2、制造振動流化床的使用注意事項，如下： 1、每天應(yīng)進行例行保養(yǎng)，如：加注潤滑脂，緊固振動部位螺絲等。 2、定期清理振動流化床的孔板床身，消除堵孔，排除積料，打開下箱體排料孔清理孔板下的漏料。 3、每二周檢查軟連接部位是否有破損，有破損要及時該機器是在靜態(tài)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一項新技術(shù)。濕物料顆粒進入空氣流形成流化床。該材料噴射由于激振力。一種氣體分布板煽動在機器內(nèi)物料顆粒的運動和物質(zhì)。流態(tài)化材料和空氣接觸，同時進行傳熱將物資處理。處理后的產(chǎn)品通過排放口排出。 振動流化床的特點: 1、采用先進的流化床技術(shù)，干物料顆粒表面損傷小 2、熱風(fēng)循環(huán)烘箱是放在室內(nèi)清潔，保持干燥，防潮防水，并防止腐蝕。熱風(fēng)循環(huán)烘箱放置有一定的空間，四墻有一定的距離，表明有2米以上�！ 犸L(fēng)循環(huán)烘箱由于熱風(fēng)循環(huán)通過烘箱體內(nèi)的循環(huán)通道，沒有另外的循環(huán)風(fēng)管，減少了熱量的散失，達到節(jié)能的目的�？諝馔ㄟ^蒸汽加熱翅片或電加熱器后直接與物料進行熱交換，同時對經(jīng)過與物料熱風(fēng)循環(huán)烘箱，是指采用熱風(fēng)在箱體內(nèi)循環(huán)對物料烘干的烘干箱，而其實熱風(fēng)循環(huán)烘箱也有多個種類之分。其中有一種屬于對流烘箱，對流烘箱也采用循環(huán)風(fēng)機，可以在物料周圍循環(huán)空氣，在物料周圍均勻分布熱量。同時在當(dāng)物料首次放入烘箱時，可以去除物料周圍較冷的空氣，讓物料在更短的時間內(nèi)更均勻地干燥，而且溫度低于一般的熱
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